每一位能夠勝任遊戲製作人職位的人，都需要具備下列這些屬性：
- 優秀的時程安排能力。
- 極佳的組織技巧。
- 傑出的領導力與建立共識的能力
- 從頭至尾指揮專案的開發，使其能夠在期限內完成的能力。
身為製作人，你最初的任務有兩個面向：第一，概念化或者辨認出你所相信的遊戲概念。第二，將這些想法推銷給上頭的管理階層。毫無疑問地，你將會被要求將你 的遊戲概念當作一個商業上的良機，呈現給上位的決策者或擁有資金的投資者。因為唯有如此，才能夠使你得到足以開發遊戲概念原型的資金。
下一步，則該評估你的開發團隊。無論你是在尋找一個團隊投身實現你的遊戲概念，或者是在尋找一個持有引人入勝想法的團隊，徹底地評估每一位開發者以及整個 團隊，都是一項不可輕視的重要事務。把它想像成一個面試程序，你必須確認每位成員都具備正確的處事態度與專業技能。因為開發團隊所扮演的角色，和願景本身 具有相同的重要性，因為唯有優秀的團隊才能夠克服重重險阻，將「腦袋中的願景」化為「現實中的成品」。
前製時期：企畫設計、技術設計，以及可玩的遊戲原型
並以此評估團隊是否能在預期的時限內完成專案，以及你目標內的開發預算與開發時程是否符合實際現況。
完整開發時期
遊戲製作人的角色，就是要成為這段期間裡的力量支柱，幫助團隊度過每一段無可避免的風暴。，要讓你的團隊知道你會「為了他們而在」。，請將他們所發出來的聲音，視為必須即刻處理的燙手山芋。
讓團隊快樂：好的、壞的或醜的
讚美：如果在應得的時候真誠地給予，讚美會有很長遠的影響
透過開放式溝通以解決衝突：衝突，經常是溝通錯誤或缺乏溝通的一種徵兆。
加入市場分析、公共關係與行銷人員：在整個專案的開發過程中，將這三個團體視為你的盟軍是很關鍵的事情。
最終開發時期：封閉測試、開放測試，最後的里程碑
在開發的最終階段，好好照顧你的團隊更是一件特別重要的事情。在最終的測試期間裡，將會是一段非常艱苦的時間；遊戲臭 蟲源源不絕地冒出來，其中有些臭蟲似乎不可能找到合理的方法修復，而程式設計者也可能正對於某部分的程式碼感到焦慮不安。身為遊戲製作人，這是一場你必須 帶領他們共同度過的風暴。
通過考驗
藉由建立出適當的處理程序，例如一個線上臭蟲回報資料庫系統，就可以幫助你的團隊減輕負擔。經過漫長的測試與考驗，當遊戲送廠壓片，專案告一段落後，記得舉行慶祝會！讓你自己和團隊有機會感謝這段期間以來的辛苦工作，並且感激我 們能夠在此做著我們熱愛的工作！
我認為溝通並不是從「說話」開始，而應該以「聆聽」做為起點。
然而，如果遊戲製作人或管理者，只是把團隊成員當作機器一樣，認為只要輸入指令，就可以得到分毫不差的結果，不會有任何失誤的話，恐怕就太過於高估了人類 的不確定性。我們並不是機械人，所以我們會有情緒起伏，有各自的工作態度，也有各自的人生目標。
如果團隊成員無法感受到公司或領導者對他們的關心，那他們又怎麼會關心公司的前途，或甚至是遊戲的品質？
他們需要你的指引，才不會走上歧路險途；他們需要你的信任，才能夠發揮出百分之百的戰力。
